Présentation
Le Responsable industriel définit la stratégie industrielle d’un ou plusieurs sites dans le cadre de la stratégie de l’entreprise. Il évalue et négocie les moyens nécessaires (ressources humaines, moyens techniques, financiers / investissements et système d’information) à cette stratégie, et en pilote la mise en œuvre.
Les activités
Ce qu'il fait au quotidien
- Animation de réunions avec les membres des équipes de son secteur et les responsables d’autres secteurs
- Benchmarking technologique et économique
- Définition de la politique industrielle
- Définition des besoins en termes d’investissements industriels et engagement des budgets associés
- Définition des orientations et des objectifs à réaliser dans son domaine d’activité, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
- Encadrement, coordination, suivi et développement d’une ou plusieurs équipes
- Etablissement, suivi et contrôle du budget relatif à son activité
- Gestion, suivi et contrôle des ressources / des moyens / des équipements et de leur utilisation, dans son domaine d’activité
- Planification et organisation des activités / projets / études et de moyens (humains, budgétaires, techniques, informationnels)
Les compétences
Savoirs et savoir-faire attendus
Savoir-faire
- Ajuster et optimiser les plans de charge des unités en fonction de différents paramètres (capacités de production, demandes clients, état des stocks, etc.)
- Choisir et/ou arbitrer les choix techniques en matière d’équipement, d’aménagement, de méthodes
- Concevoir et piloter un projet de développement industriel
- Concevoir les nouveaux investissements et en évaluer le retour prévisionnel
- Concevoir, argumenter et mettre en œuvre des solutions d’amélioration de la productivité, de la qualité de la production, des procédés / produits
- Définir et adapter un plan d’action en fonction des priorités, répartir le travail et allouer les ressources au sein d’une ou plusieurs équipes
- Définir la politique de sous-traitance ou de co-traitance, en négocier les termes
- Diriger, animer et développer une(des) équipe(s) de professionnels
- Évaluer le retour sur investissement des projets mis en œuvre
- Manager des projets et conduire des changements (organisation, systèmes, fonctionnement, culture, transfert, etc.)
- Mesurer les résultats, évaluer l’efficacité et la performance globale de son unité (qualité, satisfaction clients, profitabilité des produits, retour sur investissement, fidélisation fournisseurs, etc.)
- Traduire la stratégie de l’entreprise en orientations et priorités d’action et de moyens, dans son domaine d’activité
- Travailler en réseau avec des interlocuteurs multiples
Les certifications
Savoirs et savoir-faire attendus
Titre professionnel
Titre Ingénieur
- Ingénieur diplômé de l’Université de Technologie de Troyes (UTT), spécialité Systèmes industriels
- Ingénieur diplômé de l’École Nationale Supérieure des Mines de Saint Etienne (ENSMSE), spécialité Génie Industriel
- Ingénieur diplômé du Centre d’Études Supérieures Industrielles, spécialité Génie industriel
- Ingénieur diplômé de l’École Nationale Supérieure des Ingénieurs en Arts Chimiques et Technologiques (ENSIACET), spécialité Génie Industriel
- Ingénieur diplômé de l’Université de Dijon, spécialité Génie industriel
- Ingénieur diplômé de l’Institut National des Sciences Appliquées de Lyon, spécialité Génie industriel
Niveau d'éxperience
Supérieur à 10 ans
Famille
Sous-famille
Autres appelations
- Directeur(trice) industriel(le), responsable supply chain
Code rome
- H2502 : Management et ingénierie de production
Code rome
- 387c